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服装生产厂家详解女装厂计件工资好,还是计时工资好?

文章出处:一默责任编辑:一默查看手机网址
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人气:-发表时间:2019-09-05 09:05【

 服装工厂采用的计薪方式不尽相同,大部分工厂都是采用的计件的方式,计件工资最大的好处在于容易管理,调动了员工的相对积极性,但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率(交期)、成本的管理交给了一线员工,产品作为员工获取劳动报酬的实证,其实已经脱离了其本质的属性。


采用计件工资制度的好处

一,可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真是个做事的人,一般都不会偷懒!

二,员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。

三,让企业的支出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐性浪费。

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采用计件工资制度的坏处

一,员工容易只讲数量,不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪

二,只要是计件制,就会有不平均的现象发生,矛盾较多,处理不好,容易产生波动。

三,小单不好处理,花心力太大,产生的效益却很少。

四,每一次新产品上线,都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。

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要实行好"计件工资",这十点是关键(干货收藏)

1、需要一名精通服装工艺,精通工价预估的管理人员,精准,权威。这是首要条件,所谓的不是金刚钻,别揽瓷器活。定缝制工价的那个人,一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高,理论素养再强,只要没有长时间的一线服装生产操作经验,都是白搭。

2、如果服装企业效益好,利润高,可以适当高点。如果效益一般般,不求太高,但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成,那么,真正能留在服装企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。

3、在计件制的服装企业里,工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。工人的攀比心很强,同行的平均工资是三千,你服装厂里计件工人最低工资是一万,最高工资是两万。理论说应该没问题,但实际上就会出大乱子。工资平均很重要,哪怕低到人均三千,只要没有太高太低的情况出现,也不会出太大的乱子!

4、服装工人在意的是努力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。有些服装企业实行计件工资制度的企业依旧要严格遵守作息时间。该上班时要上班,该下班时才下班。很多服装企业的管理者陷入一个误区。他们认为,反正工人是计件的,你做了就有钱,多劳多得,不劳不得,你上不上班关我什么事?如果是这样,那就大错特错了。服装企业的制度还是要的,松散的工人,必然带来松散的管理,松散的管理,必然带来松散的品质及服务。到最后,会有章不依,有令不行。

5、服装计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为服装企业的管理层,要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低,这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均,由与工人有勤快不勤快之分,有力气大小之分,有天生的动作快慢之分。

6、实行服装计件工资制度,一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况,工价一公开,工人就闹,闹一闹,管理人员为了息事宁人,就加一加。聪明的管理人员一开始会故意定低,等工人闹了,再讨价还价,一点点加。弄得服装企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹,一个把控不好,就是一次群体性罢工事件。

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7、计件工资,一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新款式的服装企业,一定要一开始就公布出来。很多服装企业,管理人员不专业,定工价没把握,通常采用的方法是先做做看,过些天再根据工人的效率定。如果是这样,时间一久,工人一定会发现。他们在没有知道工价之前,一定会慢慢做,等你定出来以后,他们才会努力做。

8、品质控制。计件制最容易出现服装品质问题,工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗?能!肯定能!但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念,事实高品质跟高效率是不相冲的,可以说,没有高品质服装,就没有高效率。高品质服装是高效率的基础,一定要让工人明白这一点。

9、采用计件制,很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了,管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。工人太累,太拼,短期内没问题,给服装企业带来效益。如果时间一长,人毕竟不是铁打的,会疲,会厌倦。所以,要掌握好那个度,凡事适可而止,不然不利于服装企业的持续发展。

10,服装企业会出现淡旺季,旺季好说,全员值满勤,但淡季时麻烦就出现了。所以实行服装计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间,上一天有一天的计件工资,没上班的那天按日补贴多少钱,如果安排上班不上班,取消当日补贴。

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